أحمد أبو هشيمة: مصر تستثمر في الصناعات الثقيلة والطاقة النظيفة رغم التحديات

في مقابلة حصرية، يتحدث رجل الأعمال المصري البارز أحمد أبو هشيمة عن رؤيته لتطوير القطاع الصناعي المصري والاستثمارات الجديدة في الطاقة المتجددة. يسلط الضوء على دور القطاع الخاص في دعم الاقتصاد الوطني وسط تحديات عالمية متزايدة.

أ

أحمد أبو هشيمة

رئيس مجلس إدارة مجموعة العربية للصناعات والتوزيع

2025
مع تسارع مصر لتحقيق أهدافها الاقتصادية وتنويع مصادر الطاقة، نقف مع أحد أبرز رجال الأعمال المصريين لفهم استراتيجياته الاستثمارية المستقبلية.
س

السيد أبو هشيمة، مجموعتك تعمل في قطاعات حساسة كالصلب والألومنيوم. كيف تقيم تأثير الأزمات العالمية على صادرات مصر من هذه المنتجات؟

التحديات العالمية الحالية فتحت فرصاً جديدة أمام الصناعة المصرية، لا سيما مع ارتفاع تكاليف الإنتاج في الدول الأوروبية. نحن نركز على تحسين الكفاءة الإنتاجية والاستثمار في التكنولوجيا الحديثة لتعزيز قدرتنا التنافسية في الأسواق العالمية. الصادرات الصناعية المصرية تشهد طلباً متزايداً من دول آسيوية وأفريقية، مما يعكس ثقة عالمية متنامية بجودة المنتجات المصرية.

س

هناك انتقادات متكررة لـ تركز الاستثمارات الكبرى في أيدي عدد محدود من رجال الأعمال. كيف ترد على من يقول إن هذا يقلل فرص رجال أعمال وسطيين وناشئين؟

هذا نقاش حقيقي وضروري. نحن نؤمن أن النمو الاقتصادي الحقيقي يتطلب نظاماً يشجع الريادة على جميع المستويات. مجموعتنا تستثمر في تطوير الكوادر والمشاريع الصغيرة والمتوسطة من خلال برامج تدريب وشراكات استراتيجية. لكن الحكومة يجب أن تلعب دوراً أقوى في تسهيل الإجراءات البيروقراطية والحصول على التمويل لرواد الأعمال الناشئين.

س

تخطط مجموعتك للاستثمار الكبير في الطاقة المتجددة. ما حجم هذه الاستثمارات وما الجدول الزمني المتوقع؟

الطاقة المتجددة لم تعد خياراً بل ضرورة استراتيجية. نحن نستثمر مليارات الدولارات في مشاريع الطاقة الشمسية وطاقة الرياح عبر مناطق مختلفة بمصر. نتوقع أن تساهم هذه المشاريع في تقليل تكاليف الإنتاج بنسبة كبيرة والمساهمة في أهداف مصر 2030 للطاقة النظيفة. الجدول الزمني يمتد على السنوات الخمس القادمة مع تفعيل مراحل تدريجية.

س

كم تتوقع نسبة الاستثمار الأجنبي المباشر في قطاع الصناعة المصرية خلال السنوات الثلاث القادمة؟

هناك حوار مستمر مع شركات عالمية كبرى مهتمة بالاستثمار في مصر، خاصة بعد تحسن الاستقرار الاقتصادي نسبياً. أتوقع أن نشهد تدفقاً معقولاً من الاستثمارات الأجنبية، لكن يعتمد ذلك على سرعة الإصلاحات الهيكلية وتحسين بيئة الأعمال. شركاتنا المصرية يجب أن تكون شريكاً قوياً في هذه الاستثمارات وليست مجرد متفرج.

س

هناك انتقادات حول معدلات البطالة بين الشباب المصري. هل ترى دور الشركات الكبرى في خلق فرص عمل حقيقية أم أن المسؤولية على الدولة؟

هذه مسؤولية مشتركة تحتاج تعاوناً حقيقياً. نحن في مجموعتنا نوظف آلاف العمال ونستثمر في برامج تدريب متخصصة لرفع مهاراتهم. لكن الحكومة يجب أن تقوم بدورها في الإنفاق على التعليم والتدريب الفني والتقني الذي يعد الشباب للعمل الصناعي. بدون شراكة حقيقية بيننا، لن نحل مشكلة البطالة بل نعالج أعراضها فقط.

س

بعض الاقتصاديين يحذرون من أن مصر تعتمد بشكل كبير على السياحة والتحويلات. هل الصناعة قادرة على أن تكون محرك النمو الحقيقي؟

الصناعة والقطاعات الأخرى يجب أن تعمل معاً بتكامل. نعم، التحويلات والسياحة مهمة جداً، لكن لا يمكن بناء اقتصاد قوي عليهما وحدهما. الصناعات الثقيلة والمتوسطة توفر استقراراً اقتصادياً وصادرات حقيقية بقيمة مضافة عالية. رؤيتي أن تصبح مصر مركزاً إقليمياً للتصنيع خلال عشر سنوات، وهذا يتطلب إرادة سياسية قوية واستثمارات ضخمة.

س

كيف تقيّم الشراكات المصرية الإماراتية والسعودية في القطاع الصناعي؟ هل تشعر بأن هناك حساسيات سياسية تؤثر على هذه التعاونات؟

الشراكات الخليجية ذات قيمة استراتيجية حقيقية لمصر. الإمارات والسعودية شركاء اقتصاديان مهمان وليسا منافسين. بالطبع هناك تعقيدات جيوسياسية في المنطقة، لكن الأعمال والاقتصاد يجب أن يكونا فوق الاعتبارات السياسية قدر الإمكان. الاستثمارات المشتركة تخلق وظائف وتنقل تكنولوجيا، وهذا يصب في مصلحة الجميع.

س

أخيراً، ما رسالتك لرجال الأعمال الشباب والناشئين الذين يطمحون لبناء إمبراطوريات اقتصادية في مصر؟

رسالتي لهم أن الحلم ممكن لكنه يتطلب عملاً شاقاً وصبراً طويلاً وفهماً عميقاً للسوق. لا تخافوا من المخاطرة المحسوبة، استثمروا في التعليم المستمر والابتكار. مصر بحاجة إلى أفكار جديدة وطاقات شابة. أدعوهم للمثابرة والاستفادة من الفرص التي تتاح، والعمل بصدق واستقامة يضمن لهم النمو المستدام.

المصدر
منشورات ذات صلة
📱
نزار بن حسين بانبيلهرئيس تنفيذي ارتقى برقم المشتركين إلى 14.4 مليون بنمو 17% في السنة الأولى
بروفايل: نزار بانبيله — مهندس التحول الرقمي الذي أعاد توهج موبايلي
شخصية
📱

المهندس نزار بانبيله

رئيس تنفيذي ارتقى برقم المشتركين إلى 14.4 مليون بنمو 17% في السنة الأولى

🎂التاريخ:خريج جامعة أم القرى والهندسة الكهربائية
🌍الجنسية والمقر:سعودي — الرياض
💼المنصب الحالي:رئيس تنفيذي موبايلي منذ فبراير 2025
🏆خبرة استثنائية:عمل رئيس تنفيذي لـ STC البحرين
📈
17%
نمو مشتركي الجوال
👥
14.4مليون
عدد مشتركي الجوال
🌐
6.8%
نمو الألياف الضوئية

في يناير 2026، أطلق نزار بانبيله، الرئيس التنفيذي الجديد لموبايلي، استراتيجية الشركة الجديدة حتى 2030 تحت شعار «منك أقرب»، ليضع بصمته على أكبر محطة تاريخية للشركة — مرور عشرين سنة على تأسيسها. المهندس بانبيله، الذي يتمتع بخبرة تتجاوز 20 سنة في قطاع الاتصالات والتقنية، قاد تحولاً ملحوظاً في موبايلي برفع مشتركي الجوال إلى 14.4 مليون بنمو 17% وتوسيع الألياف الضوئية بـ 6.8%. يُعد بانبيله الأيقونة الجديدة لقيادة الاتصالات السعودية في عصر الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية الرقمية.

المسار الزمني

1985

ولادته بالمملكة العربية السعودية

2007

عمله في الرئاسة العامة لشؤون المسجد الحرام والمسجد النبوي

2015

توليه منصب رئيس تنفيذي للنقل البحري السعودية

2018

توليه منصب رئيس تنفيذي لـ STC البحرين

اعرض الكل (6) ←
المصدر

يشهد قطاع الصلب العربي منافسة شرسة بين المصانع المصرية والتركية على حصص السوق، حيث تتنافس على الجودة والإنتاجية والأسعار التنافسية. تعكس هذه المقارنة اختلاف الاستراتيجيات الإنتاجية والاستثمارات التكنولوجية في كلا البلدين، مع تأثر واضح بأسعار الخام العالمية والطلب المحلي والإقليمي.

🇪🇬الصلب المصري
مقابل
الصلب التركي🇹🇷
الطاقة الإنتاجية السنوية (بملايين الأطنان)
78
88

تركيا تتقدم بطاقة إنتاجية أعلى بنسبة ملحوظة

جودة المنتج (من 100)
82
85

الفارق طفيف والمنتجات كلاهما معترف بها عالمياً

التنافسية السعرية (من 100)
86
79

مصر تتمتع بأسعار أكثر جاذبية للمشترين المحليين

الاستثمارات التكنولوجية الحديثة
75
92

تركيا تستثمر بشكل أكبر في التحديث والأتمتة

اعرض الكل (7) ←
المصدر
الديون السيادية هي الأموال التي تستدينها الدول من الدائ
💰ما الفرق بين الدين الداخلي والدين الخارجي للدولة؟
🏗️لماذا تلجأ الدول إلى الاستدانة؟
📊كيف يتم قياس استدامة الدين السيادي؟
ما دور التصنيفات الائتمانية في الديون السيادية؟

الديون السيادية هي الأموال التي تستدينها الدول من الدائنين الأجانب والمحليين لتمويل مشاريعها وسداد التزاماتها. تلعب هذه الديون دوراً محورياً في الاقتصاد العالمي، لكن إساءة إدارتها قد تؤدي إلى أزمات مالية حادة تؤثر على الاقتصاد الحقيقي والفرص الاستثمارية.

فهم آليات الديون السيادية ضروري لإدراك الأزمات الاقتصادية التي تواجهها الدول والتأثيرات المباشرة على حياة المواطنين والاستثمارات العالمية.

💰

ما الفرق بين الدين الداخلي والدين الخارجي للدولة؟

الدين الداخلي هو ما تستدينه الدولة من مؤسسات ومواطنين محليين بعملتها الوطنية، بينما الدين الخارجي يكون من دائنين أجانب وعادة بعملات أجنبية. الدين الخارجي أكثر خطورة لأنه يرتبط بأسعار الصرف ويتطلب توفر النقد الأجنبي لسداده.

🏗️

لماذا تلجأ الدول إلى الاستدانة؟

تستدين الدول لتمويل مشاريع البنية التحتية والتعليم والصحة التي تعزز النمو الاقتصادي. كما تحتاج للاستدانة لسداد النفقات الحكومية عندما تكون الإيرادات الضريبية غير كافية، أو للتعامل مع الأزمات والكوارث الطارئة.

📊

كيف يتم قياس استدامة الدين السيادي؟

يتم قياسها بنسبة الدين إلى الناتج المحلي الإجمالي، فإذا تجاوزت هذه النسبة 90 في المائة يصبح الدين غير مستدام. كما تُستخدم مؤشرات أخرى مثل نسبة خدمة الدين (مدفوعات الفائدة والأصل) إلى الإيرادات الحكومية.

ما دور التصنيفات الائتمانية في الديون السيادية؟

تقيم وكالات التصنيف مثل موديز وستاندرد آند بورز قدرة الدول على سداد ديونها، وتصدر تصنيفات تتراوح من AAA (الأفضل) إلى D (التخلف عن السداد). هذه التصنيفات تؤثر على أسعار الفائدة التي تدفعها الدولة، فخفض التصنيف يزيد التكاليف التمويلية.

اعرض الكل (10) ←
المصدر